삼성전자 파업 D-3: SK하이닉스 성과급이 불 질렀다

5월 21일 새벽 6시. 삼성전자 반도체 공장이 멈출 수도 있다.

초기업노조 조합원 6만 1,000명이 그날부터 6월 7일까지 18일간 총파업을 예고했다. 찬성률은 93.1%다. 거의 전원이 손을 들었다는 뜻이다. 노사 밤샘 협상도, 경영진이 직접 노조를 찾아간 것도, 정부 조정도 모두 결렬됐다. 오늘 기준으로 3일이 남았다.

삼성전자 창사 이래 두 번째 파업이다. 2024년엔 나흘 만에 끝났다. 이번은 18일이다. 규모도, 분위기도, 배경도 다르다.

뭘 원하는 건가

노조 요구는 세 줄로 압축된다. 영업이익의 15%를 성과급 재원으로 영구 제도화. 성과급 상한(OPI 50%) 폐지. 기본급 7% 인상.

사측이 꺼낸 카드는 기본급 6.2% 인상에 특별 일회성 보너스 약 4억 7,000만 원이었다. 노조는 거부했다. 금액보다 '제도화'가 쟁점이다. 한 번 받고 끝나는 게 아니라 매년 확실하게 받을 수 있는 틀을 만들어 달라는 얘기다.

이게 왜 지금 터졌는지는 바로 옆 회사를 보면 이해가 된다.

SK하이닉스가 도화선이 됐다

SK하이닉스는 지난해 9월 노조와 이런 합의를 맺었다. 매년 영업이익의 10%를 성과급 풀로 할당하고, 이를 10년간 유지한다. 성과급 상한도 없앴다.

숫자로 보면 스케일이 다르다. SK하이닉스의 2026년 1분기 영업이익만 37조 6,103억 원이다. 연간 기준으로 역대급 실적이 예상되는 상황에서, 해외 분석 기관들은 2026년 SK하이닉스 직원 1인당 평균 성과급을 약 6~7억 원으로 추정하고 있다. 내년엔 AI 수혜가 더 커지면서 약 12억 원에 달할 수도 있다는 전망도 나온다. 직원 수는 약 3만 5,000명이다.

삼성전자도 AI 반도체 호황으로 실적이 폭발했다. 그런데 SK하이닉스 직원은 계약으로 확정된 성과급을 해마다 6억 넘게 챙기는데, 삼성 직원은 일회성 4억 7,000만 원짜리 보너스를 받고 나면 내년은 다시 협상을 시작해야 한다. 박탈감이 쌓일 수밖에 없다.

해외 언론에서는 SK하이닉스를 "자본가의 배신자"라고 부른다. 직원들에게 너무 많이 준다는 뜻이다. 한국에서는 삼성 직원들 사이에 'SK하이닉스 공채 알아본다'는 말이 돈다. 웃자고 하는 말이 아니다.

파업이 현실화되면 무슨 일이 벌어지나

반도체 공장은 24시간 365일 돌아간다. 멈추는 순간 생산이 줄어드는 게 아니라 라인 위에 올라가 있던 웨이퍼들이 그대로 폐기된다. 반도체 공정은 흐름이 끊기면 돌이킬 수가 없다.

업계 추산으로는 파업 하루에 웨이퍼 2만 2,000장이 날아가고 손실은 약 1조 원이다. 18일이면 직접 손실만 18조 원. 간접 비용인 납기 지연, 고객 신뢰 훼손, 경쟁사로의 수주 이탈까지 포함하면 JP모건은 노조 요구가 전부 받아들여질 경우 영업이익이 7~12% 줄 것으로 봤고, 실제 파업이 18일 이어질 경우 최대 17조 원 이상의 손실을 점친다.

HBM4가 특히 걱정스럽다. 삼성전자는 올해 2월 세계 최초로 HBM4 양산 출하를 시작했다. 엔비디아의 차세대 AI 가속기 '베라 루빈(Vera Rubin)'에 탑재되는 칩이고, AMD에도 HBM4를 공급하기 시작한 참이다. 삼성이 막 AI 메모리 시장에서 SK하이닉스 독주에 균열을 내려는 시점이었다.

그 시점에 공장이 18일간 멈추면 납기가 꼬인다. 엔비디아, AMD, 데이터센터 운영사들이 삼성 대신 대안을 찾기 시작한다. 이미 그런 움직임이 나오고 있다는 보도가 있다. SK하이닉스와 마이크론 주가는 삼성 파업 위기 뉴스가 나온 이후 나란히 올랐다. 시장은 삼성 파업을 경쟁사의 기회로 읽고 있다.

삼성이 정말 인색한 건가

솔직히 사측 입장도 들어봐야 공평하다.

삼성전자 경영진의 논리는 명확하다. SK하이닉스처럼 영업이익 몇 %를 다년 계약으로 고정하는 방식은 삼성의 사업 구조에 맞지 않는다는 것이다. 삼성전자는 메모리·파운드리·소비자가전·모바일까지 사업 부문이 다양하다. 메모리가 초호황이어도 파운드리가 적자이면 전체 영업이익이 급락한다. 이 구조에서 영업이익 % 공식을 영구 제도화하면, 호황기에 보너스가 폭발하고 불황기엔 감당이 어려워진다.

나름 틀린 말은 아니다. SK하이닉스는 거의 메모리 단일 구조라 실적 변동성이 삼성보다 훨씬 예측 가능하다. 삼성 규모의 복합 기업에서 다년 계약으로 특정 공식을 고정하는 건 경영 유연성을 심각하게 제한한다.

문제는 그 논리를 직원들이 지금 수용할 환경이 아니라는 데 있다. 경쟁사 직원이 확정 계약으로 성과급 12억을 받아가는 걸 눈앞에서 보면서, '우리 회사는 사업 구조가 달라서 안 된다'는 설명이 먹힐 리가 없다. 논리의 문제가 아니라 감정의 문제다.

D-3, 이제 뭐가 남았나

파업까지 3일이다. 완전히 끝난 건 아니다.

노동부 장관이 긴급 중재에 나섰고, 삼성 경영진이 다시 협상 테이블에 나올 가능성은 있다. 2024년 파업도 극한까지 치닫다가 나흘 만에 접었다. 막판 타결이 불가능한 건 아니다.

그러나 이번은 분위기가 다르다는 게 노조 안팎의 얘기다. 93%라는 찬성률은 단순한 불만 표출이 아니다. 파업하지 않고 물러서면 노조 지도부가 신뢰를 잃는다. 협상 여지가 좁다. 사측도 영업이익 % 공식의 영구 제도화만큼은 쉽게 내줄 수 없다고 보고 있다.

이번에 합의를 이끌어낸다 해도, 이 갈등은 내년에 또 터진다. AI 반도체 호황이 이어지고 SK하이닉스 성과급이 해마다 뉴스에 나오는 한, 삼성 직원들의 박탈감은 구조적으로 해소되기 어렵다.

5월 21일 새벽이 분기점이다. 글로벌 AI 공급망이 이 결과를 지켜보고 있다.